Erfolg lässt sich pla­nen: er steht und fällt mit einer sorg­fäl­ti­gen Unter­neh­mens­stra­te­gie. Dabei sind die Schwer­punk­te aus Berei­chen wie Finan­zie­rung, Pro­dukt­ent­wick­lung oder Mar­ke­ting so viel­fäl­tig, wie es Unter­neh­men am Markt gibt. Es ist eine gro­ße Her­aus­for­de­rung, die­se Stra­te­gie sys­te­ma­tisch zu ent­wi­ckeln, sie in den Unter­neh­mens­all­tag zu inte­grie­ren, Wege zu sinn­vol­len Anpas­sun­gen zu fin­den und ihren Erfolg zu kon­trol­lie­ren.

Für Exis­tenz­grün­der und für bestehen­de KMU bie­ten wir mit der stra­te­gi­schen Unter­neh­mens­ent­wick­lung eine Mischung aus Bera­tung und Coa­ching an. Das Pro­gramm kon­zen­triert sich auf die Kern­kom­pe­ten­zen Ihres Unter­neh­mens und ist dar­auf aus­ge­legt, durch eine ganz­heit­li­che Stra­te­gie einen lang­fris­ti­gen wirt­schaft­li­chen Erfolg zu ent­wi­ckeln.

Hier kann jeg­li­che unter­neh­me­ri­sche Fra­ge Aus­gangs­punkt für eine umfang­rei­che Maß­nah­me sein:

  • An wel­chen Kenn­zah­len wird das Unter­neh­men gemes­sen?
  • Wie erwei­te­re ich mei­ne Geschäfts­fel­der sinn­voll?
  • Wel­che Berei­chen haben Inno­va­ti­ons­be­darf?
  • Wie kön­nen wir Kern­kom­pe­ten­zen aus­bau­en?
  • Wie errei­che ich eine lang­fris­ti­ge­re Kun­den­bin­dung?
  • Wel­che Vor­tei­le ver­schaf­fe ich mir im Wett­be­werb?

Kei­ne die­ser Fra­gen ist adhoc zu beant­wor­ten und steht für sich allein. Hin­ter jedem Pro­blem ste­hen Ursa­chen, oft natür­lich gewach­sen und manch­mal daher auch völ­lig unbe­merkt. Wir bie­ten Ihnen Unter­stüt­zung in Kri­sen­si­tua­tio­nen an und ana­ly­sie­ren Ihre Unter­neh­mens­da­ten objek­tiv. Gemein­sam mit Ihnen ent­wer­fen wir Best-Case Sze­na­ri­en und geben Ihnen Instru­men­te an die Hand, wie Sie die­se Schritt für Schritt errei­chen.

Unternehmensstrategie entwickeln, anpassen und verfolgen


Unternehmensstrategie entwickeln

Grün­der und Unter­neh­men ohne fixier­te Unter­neh­mens­stra­te­gie ent­wi­ckeln die­se mit unse­rer Hil­fe im Coa­ching.

  • Busi­ness­plan erstel­len
  • Wett­be­wer­ber ana­ly­sie­ren
  • Pro­dukt­port­fo­lio anpas­sen
  • Unter­neh­mens­iden­ti­tät erar­bei­ten
  • Zie­le set­zen
  • Kenn­zah­len defi­nie­ren

Jetzt bera­ten las­sen!