Klei­ne­ren und mitt­lern Unter­neh­men (KMU) fehlt es häu­fig an einer stra­te­gi­schen und damit lang­fris­ti­gen Aus­rich­tung. Dem­entspre­chend besteht bei KMU ein zumeist ein erheb­li­cher Hand­lungs­be­darf bezüg­lich der visio­nä­ren Ent­wick­lung, die die zukünf­ti­ge Wett­be­werbs­fä­hig­keit gewähr­leis­ten.

Zur nach­hal­ti­gen Ent­wick­lung einer indi­vi­du­el­len Unter­neh­mens­stra­te­gie bie­ten wir Ihnen spe­zi­el­le Bera­tungs­pro­gram­me und Work­shops.

Stra­te­gi­sche Per­so­nal­ent­wick­lung hat die Unter­neh­mens­zie­le und Iden­ti­tät im Blick. Dazu bedarf es einer fach­kun­di­gen Bedarfs­ana­ly­se. Außer­dem sind fach­li­che und indi­vi­du­el­le Ein­schät­zun­gen bei der Aus­wahl und dem Umgang mit Mit­ar­bei­tern unum­gäng­lich. Um alle Poten­zia­le des Per­so­nals dau­er­haft zu nut­zen, müs­sen Orga­ni­sa­ti­on und Mit­ar­bei­ter auf eine ver­läss­li­che Unter­neh­mens­kul­tur ver­trau­en, die alle han­deln­den Per­so­nen in ihrer Rol­le und als Mensch ein­bin­det.

The­men der Per­so­nal­ent­wick­lung

  • Unter­neh­mens­stra­te­gie
  • fach­li­che Qua­li­fi­ka­tio­nen
  • Inno­va­ti­ons­kul­tur
  • Sozi­al­kom­pe­tenz
  • infor­mel­le Berufs­re­geln
  • fla­che und stei­le Hier­achi­en

Instru­men­te der Per­so­nal­ent­wick­lung

  • Mit­ar­bei­ter­füh­rung „Gesun­des Füh­ren“
  • Poten­ti­al­ana­ly­se
  • Mit­ar­bei­ter­schu­lung & Wei­ter­bil­dung
  • Kon­flikt­ma­nage­ment
  • Gesund­heits­ma­nage­ment (BGM)

Per­so­nal ent­wi­ckeln!